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HISTORIAL DE CAMBIOS Y VERSIONES
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PAMEC Aurora - Plan de Auditoría para el Mejoramiento de la Calidad V 4
Total ediciones 1 (ver)
v1
[15 Oct 2020] PAMEC Aurora - Plan de Auditoría para el Mejoramiento de la Calidad
(Jose Alejandro)
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Desenlace / resultado esperado
Ejecución del plan de mejoramiento con los responsables respectivos luego de identificar las brechas existentes entre los atributos de calidad esperada para cada periodo año y la calidad real medida según los diferentes instrumentos de medición y lineamientos estratégicos institucionales. V 4
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v1
[15 Oct 2020] Ejecución del plan de mejoramiento con los responsables respectivos luego de identificar las brechas existentes entre los atributos de calidad esperada para cada periodo año y la calidad real medida según los diferentes instrumentos de medición y lineamientos estratégicos institucionales.
(Jose Alejandro)
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ACTIVIDADES - HISTORIAL DE CAMBIOS
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Revisión de los pilares estratégicos empresariales

Cada año se define o se continúan los pilares estratégicos empresariales que definen la orientación de recursos y decisiones gerenciales - misión, visión, valores corporativos, estrategia empresarial -

1 ediciones
Versión 1 [15 Oct 2020] - Revisión de los pilares estratégicos empresariales

Cada año se define o se continúan los pilares estratégicos empresariales que definen la orientación de recursos y decisiones gerenciales - misión, visión, valores corporativos, estrategia empresarial -


Ruta crítica: autoevaluación

Según los paquetes instruccionales enfocados en las buenas prácticas de seguridad del paciente se aplica la autoevaluación dentro de toda la organización, la frecuencia sugerida es cada dos años pero la gerencia puede decidir espaciar o acortar este periodo.

Formato de autoevaluación (hacer click)

1 ediciones
Versión 1 [15 Oct 2020] - Ruta crítica: autoevaluación

Según los paquetes instruccionales enfocados en las buenas prácticas de seguridad del paciente se aplica la autoevaluación dentro de toda la organización, la frecuencia sugerida es cada dos años pero la gerencia puede decidir espaciar o acortar este periodo.

Formato de autoevaluación (hacer click)


Ruta crítica: selección de procesos a mejorar

Posterior a la autoevaluación y de acuerdo a los puntos con mas debilidades se elabora el listado de procesos suceptibles a ser mejorados.

Selección de procesos (hacer click)

2 ediciones
Versión 4 [20 Oct 2020] - Ruta crítica: selección de procesos a mejorar

Posterior a la autoevaluación y de acuerdo a los puntos con mas debilidades se elabora el listado de procesos suceptibles a ser mejorados.

Selección de procesos (hacer click)

Versión 1 [15 Oct 2020] - Ruta crítica: selección de procesos a mejorar

Posterior a la autoevaluación y de acuerdo a los puntos con mas debilidades se elabora el listado de procesos suceptibles a ser mejorados.


Ruta crítica: priorización de procesos

Se aplica la matriz costo / volumen / riesgo para identificar cuales procesos son de mayor prioridad de intervención.

Matriz de priorización procesos (hacer click)

2 ediciones
Versión 4 [20 Oct 2020] - Ruta crítica: priorización de procesos

Se aplica la matriz costo / volumen / riesgo para identificar cuales procesos son de mayor prioridad de intervención.

Matriz de priorización procesos (hacer click)

Versión 1 [15 Oct 2020] - Ruta crítica: priorización de procesos

Se aplica la matriz costo / volumen / riesgo para identificar cuales procesos son de mayor prioridad de intervención


Ruta crítica: definición de la calidad esperada

Se identifican las fuentes de información de

  • datos a medir,
  • ficha técnica del indicador y
  • metas.
1 ediciones
Versión 1 [15 Oct 2020] - Ruta crítica: definición de la calidad esperada

Se identifican las fuentes de información de

  • datos a medir,
  • ficha técnica del indicador y
  • metas.

Ruta crítica: evaluación del desempeño

Aplicación de las evaluaciones internas de los procesos y / o extracción de datos según las diferentes fuentes de información.

1 ediciones
Versión 1 [15 Oct 2020] - Ruta crítica: evaluación del desempeño

Aplicación de las evaluaciones internas de los procesos y / o extracción de datos según las diferentes fuentes de información.


Ruta crítica: plan de acción

Se define cronograma con el plan de acción si requiere

  • Crear o actualizar un proceso
  • Socializar el proceso / capacitar
  • Medir y socializar resultados de adherencia a procesos
  • Otros: adaptar tecnología, infraestructura, etcétera.
2 ediciones
Versión 4 [20 Oct 2020] - Ruta crítica: plan de acción

Se define cronograma con el plan de acción si requiere

  • Crear o actualizar un proceso
  • Socializar el proceso / capacitar
  • Medir y socializar resultados de adherencia a procesos
  • Otros: adaptar tecnología, infraestructura, etcétera.
Versión 1 [15 Oct 2020] - Ruta crítica: plan de acción

Definir en el plan de acción si requiere

  • Crear o actualizar un proceso
  • Socializar el proceso / capacitar
  • Medir y socializar resultados de adherencia a procesos
  • Otros: adaptar tecnología, infraestructura, etcétera.

Ruta crítica: ejecución del plan

Cronograma que contiene las fechas, responsables y entragables esperados

Cronograma (hacer click)

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Versión 4 [20 Oct 2020] - Ruta crítica: ejecución del plan

Cronograma que contiene las fechas, responsables y entragables esperados

Cronograma (hacer click)

Versión 1 [15 Oct 2020] - Ruta crítica: ejecución del plan

Cronograma que contiene las fechas, responsables y entragables esperados


Ruta crítica: evaluación del plan ejecutado

Realizar auditorías internas programadas e identificar mejora o alcance de las metas definidas

1 ediciones
Versión 1 [15 Oct 2020] - Ruta crítica: evaluación del plan ejecutado

Realizar auditorías internas programadas e identificar mejora o alcance de las metas definidas


Ruta crítica: aprendizaje organizacional

Definir dentro de los procesos de la institución aquellas prácticas que se asociaron con mejoría en los indicadores y elementos de medición.

  • Actualización de procesos
  • Socialización / estandarización de mejores prácticas según aprendizaje organizacional.
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Versión 1 [15 Oct 2020] - Ruta crítica: aprendizaje organizacional

Definir dentro de los procesos de la institución aquellas prácticas que se asociaron con mejoría en los indicadores y elementos de medición.

  • Actualización de procesos
  • Socialización / estandarización de mejores prácticas según aprendizaje organizacional.
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