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ACTIVIDADES - HISTORIAL DE CAMBIOS
6 elementos eliminados (historial)
Rastreo de todas las decisiones financieras
Toda decisión financiera MAYOR se registra y se sigue en el tiempo
- creación de puesto de trabajo
- contratación de personal adicional
- compra de equipos
- tercerización de procesos
- arriendos
- etcétera
Toda decisión financiera MAYOR se registra y se sigue en el tiempo
- creación de puesto de trabajo
- contratación de personal adicional
- compra de equipos
- tercerización de procesos
- arriendos
- etcétera
Sustentación de toda decisión financiera sobre la ideología misional
La ideología misional es la guía para cualquier movimiento financiero mayor de manera clara y consistente. Las decisiones empresarial están sustentada en:
- El propósito esencial, la ideología misional del servicio/producto que ofrece la empresa
- Los valores corporativos
La ideología misional es la guía para cualquier movimiento financiero mayor de manera clara y consistente. Las decisiones empresarial están sustentada en:
- El propósito esencial, la ideología misional del servicio/producto que ofrece la empresa
- Los valores corporativos
Mala práctiva: decisiones basadas principalmente en reducción de costos
Aunque la reducción de costos es importante, nunca puede ser el criterio principal. Es una mala práctica si no se consideró la triada M-ME-E
El dinero por si solo no es el principal impulsador de una organización y las finanzas como criterio exclusivo para la toma de decisiones usualmente conduce a consecuencias negativas.
Aunque la reducción de costos es importante, nunca puede ser el criterio principal. Es una mala práctica si no se consideró la triada M-ME-E
El dinero por si solo no es el principal impulsador de una organización y las finanzas como criterio exclusivo para la toma de decisiones usualmente conduce a consecuencias negativas.
Triada M-ME-E Motivación - Motor Económico - Experticia para tomar decisiones gerenciales
Toda decisión gerencial debe estar sustentada en la triada M-ME-E
- La experticia de la compañía
- Motivación del equipo - autonomía, propósito y experticia
- Motor económico
Toda decisión gerencial debe estar sustentada en la triada M-ME-E
- La experticia de la compañía
- Motivación del equipo - autonomía, propósito y experticia
- Motor económico
Do not trust in lowest price by itself
Lowest price is not the same as lowest viable price
Lowest prices and cost suppressions by themselves alone usually mislead to bad and harmful decisions.
Consulta y estudio del historial de decisiones financieras y gerenciales
El historial de decisiones financieras se utiliza como fuente de consulta para nuevas decisiones, estudio de ciclos de errores, éxitos, fracasos y aciertos. Una empresa es exitosa por la repetición cíclica de mejoramiento a partir de su aprendizaje y corrección de errores.
El historial de decisiones financieras se utiliza como fuente de consulta para nuevas decisiones, estudio de ciclos de errores, éxitos, fracasos y aciertos. Una empresa es exitosa por la repetición cíclica de mejoramiento a partir de su aprendizaje y corrección de errores.
Concentrar el equipo y la estrategia en desarrollo de habilidades M-ME-E por encima de simplemente perseguir dinero
Enfoque en alcanzar habilidades de la triada motivación - motor económico - experticia por encima de la consecución del dinero. Las habilidades de la triada M-ME-E son mas importantes que la generación de dinero por si sola.
Enfoque en alcanzar habilidades de la triada motivación - motor económico - experticia por encima de la consecución del dinero. Las habilidades de la triada M-ME-E son mas importantes que la generación de dinero por si sola.
Inversión y presupuesto para entrenamiento y capacitaciones del personal
Sensibilización frecuente sobre los valores corporativos, normas comportamentales, ideología corporativa y tradición, alineado a la triada M-ME-E
Sensibilización frecuente sobre los valores corporativos, normas comportamentales, ideología corporativa y tradición, alineado a la triada M-ME-E
Inversión y entrenamiento en habilidades gerenciales
Capacitación a personal estratégico siempre y cuando muestre alta adhesión a la ideología misional, valores estratégicos, triada M-ME-E, entrenamiento en habilidades gerenciales y administrativas, intercambios y rotación en otras empresas, preferir la promoción de personal interno para desarrollo de habilidades gerenciales.
Capacitación a personal estratégico siempre y cuando muestre alta adhesión a la ideología misional, valores estratégicos, triada M-ME-E, entrenamiento en habilidades gerenciales y administrativas, intercambios y rotación en otras empresas, preferir la promoción de personal interno para desarrollo de habilidades gerenciales.
Presupuesto de recompensas por alineación con los valores corporativos
Presupuesto para reconocimientos ruidosos para personal alineado con los valores corporativos y la ideología de la empresa.
Presupuesto para reconocimientos ruidosos para personal alineado con los valores corporativos y la ideología de la empresa.
Presupuesto de recompensa para generadores de nuevas oportunidades
Existe un presupuesto de incentivos para personal que de manera evidente ayudaron a crear nuevas oportunidades para la organización.
Existe un presupuesto de incentivos para personal que de manera evidente ayudaron a crear nuevas oportunidades para la organización.
Presupuesto de membresia sentido de pertenencia
Presupuesto para celebrar los éxitos, sentido de pertenencia y reconocimiento de empleados "elite" por mejor desempeño en lo concerniente a valores corporativos, ideología misional y triada M-ME-E.
Presupuesto para celebrar los éxitos, sentido de pertenencia y reconocimiento de empleados "elite" por mejor desempeño en lo concerniente a valores corporativos, ideología misional y triada M-ME-E.
Presupuesto para recomenzar la creatividad e innovación
Recompensas para estimular la creatividad, nuevas ideas, iniciativas individuales, experimentación y respuestas rápidas a oportunidades no esperadas.
Recompensas para estimular la creatividad, nuevas ideas, iniciativas individuales, experimentación y respuestas rápidas a oportunidades no esperadas.
Inversiones de largo plazo - bienes raices
Las inversiones en terreno y edificación por encima de repartir utilidades están asociados a mejor desempeño de la organización.
Las inversiones en terreno y edificación por encima de repartir utilidades están asociados a mejor desempeño de la organización.
Inversiones de largo plazo - planta y equipos
Las inversiones en plantas y equipos por encima de repartir utilidades están asociados a mejor desempeño de la organización.
Las inversiones en plantas y equipos por encima de repartir utilidades están asociados a mejor desempeño de la organización.
Inversión en investigación y desarrollo
La reinversión de utilidades en investigación y desarrollo por encima de repartir utilidades están asociados a mejor desempeño de la organización.
La reinversión de utilidades en investigación y desarrollo por encima de repartir utilidades están asociados a mejor desempeño de la organización.
Delayed divident payouts EVIDENCE BASED BEST PRACTICE
Divident payouts to shareholders are outplaced by long term investments
Adopción temprana de tecnología
La adopción temprana de nuevas tecnologías, procesos y métodos gerenciales se asocia a mejor desempeño empresarial.
La adopción temprana de nuevas tecnologías, procesos y métodos gerenciales se asocia a mejor desempeño empresarial.
Seleccion y descarte sistemático de tecnología
La existencia de un proceso de selección y DESCARTE de tecnología, asociando las decisiones con la ideología misional, los valores corporativos y la triada M-ME-E
La existencia de un proceso de selección y DESCARTE de tecnología, asociando las decisiones con la ideología misional, los valores corporativos y la triada M-ME-E
Evitar gastos suntuosos
Always check if lowest prices are long-term lowest cost
A viable low price is not the chepest price, but the lowest price that warrants long term quality and duration without requiring additional costs for repairment or partial/total replacements
- Check available options within the same or different dealer
- Standardize as much as possible investment features - in order to make fair comparisons.
- Features to analize are duration, replacement and repairments over time.
- Avoid advertisement bias.
Compras y contrataciones solo si hay justificación matemática positiva - retorno de inversión directo o indirecto -
Siempre hacer cálculo del retorno de inversión para cada decisión mayor:
- Retorno directo de inversión: la decisión genera ingreso de recursos evidentemente mayor que el egreso
- Indirecto: no genera ingresos pero reemplaza recurso más costoso que el actual sustituto, reduce reprocesos, optimiza tiempo de personal estratégico.
Siempre hacer cálculo del retorno de inversión para cada decisión mayor:
- Retorno directo de inversión: la decisión genera ingreso de recursos evidentemente mayor que el egreso
- Indirecto: no genera ingresos pero reemplaza recurso más costoso que el actual sustituto, reduce reprocesos, optimiza tiempo de personal estratégico.
Set a limit for losses - minimize losses.
Set a limit in time and budget for financial losses.
Programa de entrenamiento procesos internos
El motor generador de dinero son los empleados. Asignar presupuesto para
- Formación gerencia interna
- Rotación entre áreas de personal interdependiente
El motor generador de dinero son los empleados. Asignar presupuesto para
- Formación gerencia interna
- Rotación entre áreas de personal interdependiente
Inversión en talento humano
Presupuesto específico para:
- Reclutamiento,
- Entrenamiento
- Desarrollo del talento humano
Presupuesto específico para:
- Reclutamiento,
- Entrenamiento
- Desarrollo del talento humano
Programa de recompensas
Presupuesto formalmente asignado para
- Incentivos para colaboradores que crean nuevas oportunidades para la organización
- Premios y recompensas para estimular la creatividad, nuevas ideas, iniciativas individuales, experimentación y respuestas rápidas a oportunidades no esperadas
- Incentivos "ruidosos" para personal altamente comprometido con los valores corporativos
- Afirmaciones públicas sobre empleados de buen desempeño
- Celebraciones para reforzar logros, pertenencia y ser importante (para la empresa)
Presupuesto formalmente asignado para
- Incentivos para colaboradores que crean nuevas oportunidades para la organización
- Premios y recompensas para estimular la creatividad, nuevas ideas, iniciativas individuales, experimentación y respuestas rápidas a oportunidades no esperadas
- Incentivos "ruidosos" para personal altamente comprometido con los valores corporativos
- Afirmaciones públicas sobre empleados de buen desempeño
- Celebraciones para reforzar logros, pertenencia y ser importante (para la empresa)
Corporate isolation investments EVIDENCE BASED BEST PRACTICE
Invest on physical isolation; that is, the company has its own facilities (post offices, restaurants, health clubs, social gathering places) that minimize the need for employees to deal with the outside world
Inversión en adopción temprana de nuevas tecnologías
Adopción temprana de nuevas tecnologías alineadas a la ideología corporativa y triada M-ME-C
Adopción temprana de nuevas tecnologías alineadas a la ideología corporativa y triada M-ME-C
Descarte sistemático de tecnología
Criterios para descartar tecnología: establecer criterios y plasmarlos por escrito para descartar inversiones en procesos y activos que no estén alineados a la ideología misional y la triada M-ME-E de la empresa.
Criterios para descartar tecnología: establecer criterios y plasmarlos por escrito para descartar inversiones en procesos y activos que no estén alineados a la ideología misional y la triada M-ME-E de la empresa.
Revisión de verdades crudas en decisiones con desenlace diferente al esperado
Confrontar hechos negativos de la manera mas cruda posible: aceptar verdades dolorosas
- Inversiones no exitosas
- Inversiones mal enfocadas
- Oportunidades perdidas
Nunca enfocarse en la culpa - propia o del equipo - sino en la construcción de experiencias y sabiduría personal y corporativa
Confrontar hechos negativos de la manera mas cruda posible: aceptar verdades dolorosas
- Inversiones no exitosas
- Inversiones mal enfocadas
- Oportunidades perdidas
Nunca enfocarse en la culpa - propia o del equipo - sino en la construcción de experiencias y sabiduría personal y corporativa
Mala práctica: tomar decisiones críticas ante estados emocionales extremos
Los estados emocionales extremos bloquean la capacidad de juicio.
- Los remordimientos y el optimismo exagerado son inútiles.
- Ser realista en un requisito no negociable
- Las emociones intensas conducen frecuentemente a malas decisiones
Los estados emocionales extremos bloquean la capacidad de juicio.
- Los remordimientos y el optimismo exagerado son inútiles.
- Ser realista en un requisito no negociable
- Las emociones intensas conducen frecuentemente a malas decisiones
Mala práctica: analfabetismo matemático
Never take risks that will put you out of business
Survival is first: ensure own survival on money management.
Never take unknown risks and / or surpass loss limits that might put the company out of business.
Evitar inversiones financieras asociadas a mercados a la baja
Los mercados que están a la baja se deben evitar, migrar a tiempo a otros mercados y/o modelos de negocio.
Los mercados que están a la baja se deben evitar, migrar a tiempo a otros mercados y/o modelos de negocio.